小企业对员工最有效的管理就是实行计件工资，五金加工厂机械零件制造由于不是标准化作业，机械加工的零部件也会经常变化，那么机械加工该如何实行计件工资我们瑞鸿霖五金加工厂办工厂十多年，除了刚招进的员工因为对新工作不；二服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行#57。

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企业要持续稳定发展，要提高核心竞争力企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为。

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1、维护好现有客户群体，管理好业务人员呢无论是五金加工厂机械加工还是其他行业，业务开拓的确是每个企业都得面对的困难，但作为一个业务主管维护好旧客户是必要的，因为开发一个新客户的成本是旧客户二次开发的6倍，因此应该。

2、针对您所阐述的情况，轴承加工经营范围涉及为各种轴承及配件的生产加工，其也属于制造业而小型五金接机械加工厂的话，其也属于制造业，可以考虑新增对应经营范围。

3、先问自己，你现在 的设备能做出什么产品，根据你能做的产品做一些自己工厂的产品定位，根据你上面的情况来看，你的 业务量 非常小，有 订单 就做没订单就不做，自己也可以罗列一些自己能做的产品，在从这些产品的性质 方面。

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