1、是什么意思它有没有什么单位吗，是接单的数量吗你先把这说清楚，再给你作排产就是产量吧先给你说个思路， A类机一月的产量是，A类机的数量乘以日产量再乘一月的天数，不就；前段时间刚买了一套成都海翔的生产管理软件，不知道是否也适合你们厂，可以看看；这个东西，不同的企业有不用的要求，关键你是想达到什么样的管理目标如果你们企业有了解APS的，可以考虑上个APS系统，制定各种排产目标与规则，让系统帮你实现排产。

2、第十四条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量第十五条生产时如果遇到原辅材料包装材料等不符合规定，有权报告上级处理如继续；工厂刀具管理制度可以参照苏州诺而为的刀具管理标准来实现标准的刀具管理规定里，应该包含数据方向和管理方向两大方面内容其中数据方向的重点是解决选如何选择合适的刀具，是从品牌价格工艺等方向如何选择用。

3、机台保持清洁，场地整洁卫生1平车凳子框子及有关工具设备定放置，排放整齐，不准随意摆放挪动或调换2与生产无关的个人物品如茶杯零食等严禁带入车间3要求半成品成品要堆放整齐，不可随意捆绑。

4、不知道你主要关注哪一方面的个人认为看两个方面CT方面，各个工序的CT以及单个叶片的总CT时间，并且可以找出瓶颈工序 厂家有几条叶片生产线 根据以上，可以大概估算出一年的参能；由于可以实现多套同时下料生产，不仅可以提高材料利用的效率95%左右，而且同时出现相同排料形式的几率大大提高，可以充分发挥电子开料锯一次锯切多张板的特性由于相同的部件可以同时进行钻孔，就可以大大减少调整排钻的次数，增加了机加工。

5、“调度”标签则用于排产，即设定该工作中心的能力需求是取决于机器还是工时，公式统计的是分解后的生产需时“成本核算”标签则为收集成本服务，若只添加其中一项PRMLRM，则只统计该项能力创建工艺路线比较麻烦的是机。

6、工时是一个花费人工 机时是指机器花费的时间 在生产排产中，肯定是都要考虑， 以优化生产。